12月9日，巴驿公司召开了2023年工作务虚会暨管理人员综合素质培训会。会议采用现场+视频的方式进行，由公司党委委员、副总经理左春主持，公交集团党委委员、副总经理张力，公司领导班子成员，全体中层管理人员、一般管理人员参加了会议。

会上，生产运营部、南岸分公司，驿满新能源公司运营中心分别对2022年生产经营工作情况、下一步思路及措施进行了详细分析，公司分管领导就各自分管领域工作提出了相关工作要求。

公司党委书记、董事长吴郸表示，过去的五年，是巴驿公司管理规模从小到大，业态形式从单一到逐步多元化，管理主体从模糊交叉到明确唯一主体的五年，尽管过程艰难，但通过公司各级不懈地奋斗和努力，赢得了上级及同级的认可和信任。当前，我们面对疫情后时代，更要统一思想、深挖潜力、提质增效，让公司的发展更健康、更长远。

会议强调，要尽快提高站位、形成活力、精准发力。一是以生产经营为核心，以企业发展为目标，围绕各项业态同频共振，多管齐下，全力以赴，共同助推企业发展。二是面向市场、深挖潜力，各部门要根据会议精神，以“统一思想、全力以赴、深度挖潜、提质增量”为主题，以体现“市场拓展目标、管理目标、经营目标”为重点，对2023年工作目标进行细化分解，明确指标，落实考核，并拟定促进企业优质发展的相关措施。三是优化站场分公司岗位，精简管理岗位、管理人员，通过推进市场化营销体系、实施市场化分配机制，建立市场化的项目管理模式。全司上下要围绕深度挖掘资源项目，全面提升管理效能，最终实现企业提质增效、持续发展。

会议要求，公司要持续开展作风建设，加大作风建设的监督检查力度，建立健全作风建设的长效机制。全体管理人员要把敢拼敢打的优良作风再次发挥出来，始终保持赶考的清醒和坚定，再创巴驿公司新的辉煌。