1月6日，巴驿公司召开2023年重点工作及行为KPI指标专题会。公司领导班子成员，公司各部门、新能源分公司及餐饮分公司负责人参会。

会议专题研究讨论公司2023年重点工作和行为KPI指标，制定出了34项重点工作任务 、97项行为KPI指标，为公司坚持目标导向、凝心聚力抓发展奠定基础，促使各部门、分公司充分认清各项重点工作的重大意义，正确把握形势任务，坚决守住目标底线。

会议要求，要以绩效考核为“指挥棒”，高质量完成全年目标任务。今年将重点发挥行为KPI导向作用、约束作用、凝聚作用。各部门、分公司要对标对表、逐项分解，明确责任分工，细化具体举措，明确员工努力的方向和目标。进一步优化奖励和考核机制，优胜劣汰，真正激发全员斗志和协同作战效力，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标。

会议强调，公司全员要树立目标意识，科学谋划开年目标任务。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，科学谋划好全年工作意义重大、责任重大。各部门、分公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，抓住新机遇，迎接新挑战，用尽全力“跳起来摘桃子”，在保质保量完成公交集团下达的目标任务基础上，科学谋划今年各项工作目标任务，奋力开启巴驿公司高质量发展新征程。