1月18日，公司召开2023年度工作会暨责任书签订会。集团党委委员、副总经理张力与会指导，公司领导班子成员，各部门、二级单位、分公司负责人及先进集体、个人代表参加会议。公司公司党委委员、副总经理左春主持会议。

2022年，公司在集团公司的坚强领导下，战胜烈日“烤”验，扎牢疫情防控关口，落实夏季高温节能降耗措施，强化全员优质服务意识，提升企业本质安全能力，加大信息化、智慧化管理力度，打造以充电站建设及平台运营为起点的新能源产业亮点，实现“从规模导向到效益导向、从规范化标准化到精细化信息化、从多元化探索到专业化深耕”的根本性转变。

2023年，公司将继续贯彻围绕“后勤保障中心、资源拓展中心、创新发展中心”定位，以立足公交内部资源挖掘利用，保障公益为根本，以突出市场拓展重点并形成上下游产业链，形成新的经济增量为攻坚方向，以充分发挥流量和平台资源，加速产业结构优化为战略发展目标，以固本强基，巩固提升公益保障服务水平；创新发展，多点丰富新兴产业构架形式；规范管理，切实提高过程风险管控能力；优化结构，科学储备经营发展人才队伍；科技保障，持续优化智慧管理应用系统；强化监督，有效提升成果综合运用效能为关键环节和重要工作，精准发力，确保企业经营效益持续向好。

图片公司党委书记、董事长吴郸在讲话中全面回顾了2022年工作中的亮点和难忘瞬间，对全体员工在关键时刻所展现出来的站得出、顶得上、起作用的牺牲、奉献精神给予了高度肯定。他希望公司上下在2023年的工作中，在着力提升公益保障能力基础上，依托公司大数据中心，提高平台安全运营水平和能力，拓宽平台运营的商业模式，探索互联网时代下新的营销体系和方式；科学整合市场资源，确定适合公司自身发展的营销策略，健全完善的平台营销机制，打造“互联网+”时代市场环境下具有巴驿特色的新市场化营销体系，提高市场占比，增强发展后劲。任务艰巨、使命光荣，全司员工既要保持一往无前的斗志和昂扬向上的锐气，又要妥善处理好公益保障与市场拓展的关系、处理好服务与竞争的关系，营造团结、和谐、稳定的发展环境实现既定工作目标。

集团党委委员、副总经理张力认为，巴驿公司在2022年的疫情防控、机制建设、新能源产业发展、站场综合后勤保障服务中，众志成城，克服多种不利因素，取得了较好成绩。面对新年新征程，他希望公司全体员工牢固树立“起步既冲刺，开局即决战”的思想观念，坚定信心、排除干扰，进一步围绕集团“三个中心”定位，加强能源经营，纵深挖掘资源，探索公交领域“藏电于车”和“停车售电”的虚拟电厂、电池银行等新商业模式。优化公司管理体系，加大市场拓展力度。在做深做实1+1的基础上，积极推行“市场化+项目制”管理。全面加强党风廉政建设，时刻绷紧廉政这根弦,做到警钟长鸣，守住"底线"，不越"红线"，严格自律，杜绝违规违纪，营造风清气正、清正廉明的政治环境。

会议期间，公司领导与各部门、二级单位及分公司签订了2023年经营目标责任书，并对年度优秀集体及个人代表进行了表彰。