2月5日，重庆巴驿公共交通站场管理有限公司召开2024年工作会议暨责任书签订会议。会议全面总结公司2023年度经营情况，明确2024年工作重点和要求。公交集团党委委员、副总经理张力出席会议并发表讲话。

公司领导班子成员，全体中层管理人员，受表彰人员代表参加会议。公司党委副书记、总经理姚程主持会议并作出工作报告。公司党委书记、董事长吴郸发表工作部署讲话。

公司党委副书记、总经理姚程在2023年度工作报告中指出，公司以良好的运行态势，在传统站场服务、经营风险管控、新能源产业发展、市场拓展、信息化建设及党建引领等方面取得了优异的工作成绩。未来，将继续以深化业态拓展为主线，以全面提升站场综合后勤保障服务质量为方向，以餐饮和广告业务为依托和延展，继续拓展以新能源为核心的新兴产业，坚持高标准谋划，高站位执行，以责任强管理，以制度促建设，在全公司形成目标带动落实，压力激发动力的良好氛围。

公司党委书记、董事长吴郸深入研判未来发展环境，对公司下一步前进方向做出部署：

一是提升规模，快速复制，吹响公司发展的“冲锋号”。充分发挥平台运营效能，提升社会充电量占比，积极向生态圈上下游拓展，为公司营销、技术研发等相关投入奠定坚实基础；

二是模式清晰，形成产业拓展的“破门锤”。对光伏及V2G、平台运营模式、社会充电，以及餐饮等项目的拓展要形成明确的商业模式并完成闭环；

三是突破传统业态，奋力拓展市场“新疆域”。树立危机意识，抓好时间节点，不断落地推广新项目，形成灵活的战略发展路径；

四是提质增效，筑牢科技发展“护城河”。通过能源发展、平台运营和科技研发的专业化及管理体系的精细化，推动科技和管理水平“双提升”；

五是坚定文化引领，推动文化强企，打造公司再上一层的“攻城梯”。凝聚传承优良工作作风，持续宣贯企业文化，全方位协作造就优秀团队。

集团党委委员、副总经理张力在充分肯定巴驿站场公司2023年工作业绩后，对扎实抓好2024年各项工作作出强调：

一是要进一步优化公交站场的保障体系。在成本精细化和管理精细化的前提下，为主营公司提供更好的服务保障；

二是要持续强化新能源车辆的充电保障。要充分思考如何保障未来新能源车辆充电无忧，进一步提升服务保障能力的问题；

三是要加大业态的拓展力度。在现有成效下，积极拓展广告以及餐饮板块的业务，有效拓宽盘活资产思路；

四是要进一步精细化安全管理。采取“一站一策”方式，深入推进精细化管理，提升安全管理核心竞争力；

五是倡廉洁之风，促公司团结。在进一步推进廉政文化建设，增强广大干部人员廉洁自律意识的前提下，巩固和发展公司平等和谐的关系，营造团结进步的浓厚氛围。

会上，公司现场表彰2023年先进集体和先进个人，并与各部门及二级单位签订目标责任书。