为进一步提升分公司现场管理水平，厘清分公司各岗位职责界限，减少管理层级，缩短管理链条，提高执行力和管理效率，2023年9月1日起公司结合分公司工作特点和管理实际，全面推行站长制管理模式，为 78个站场配备30名站长，持续抓实抓细现场管理。

目前，全体站长经过半年的锻炼，已具备独立开展管辖范围内的生产运营、服务、安全环保、充电、洗车、设施设备及租赁等各业态综合管理的工作能力，并与相关单位建立了良好的沟通机制；在日常工作中能够正确分析、判定和处理各种事故隐患，快速、妥善处置各类突发事件；能全面落实新进员工班组级安全教育培训和站场安全教育培训。

站长制管理模式的推行是公司扁平化管理的必然趋势，是聚焦打造“专业化、集约化、规模化”站场管理公司的长远战略选择。

站长制推行一是缩减分公司组织层次，减少了管理环节，简政放权，将分公司纵向管理转变成横向管理，便于分公司更加准确、迅速掌握站场的运行情况，解决了沟通效率低、信息传递慢等缺点；二是站长灵活的工作模式，确保了站场随时随地有监管，各项工作有落实，进一步提高执行力和管理效率；三是由站长直接进行班组教育培训，使培训更具针对性，有利于一线员工更容易掌握专业知识；同时也为一线员工提供了晋升通道，更好的激发员工们的主观能动性和创造性。

巴驿站场公司将继续秉承“提质增效，创新驱动”的发展理念，不断探索和实践，勇于面对和解决发展过程中的各种挑战，做到从思路上破题、工作上破冰、措施上破局，以更加精细的管理模式助力公司高质量发展。