7月30日上午，巴驿站场公司召开2024年半年工作会议。会议总结了公司上半年生产经营情况，分析研判了当前经济形势，剖析了存在问题不足，并安排部署下半年工作任务。集团党委委员、副总经理张力，公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。公司党委委员、副总经理左春主持会议。

会议听取了相关职能部门关于上半年公司整体经营和财务状况的汇报，以及新能源、传统站场、广通商相关业态经营发展情况的分析汇报。与会公司领导就分管领域下阶段工作提出思路与要求。

会议强调，下半年公司经营工作重心一是要加强市场拓展、执行力度，深化管理架构改革，加强人才培养和技术创新，形成动态、精细、独立、跨界且具有价值的项目管理机制，以实现公司战略目标，构建技术壁垒，推动公司持续健康发展。

二是继续强化新能源充电保障，加快充电站建设和外协站征集引入进度，加速解决场站资源紧缺问题。

三是深化“三网一平台”建设方案落地，推动光伏、充电、储能及平台合作进展，实现车网互动、虚拟电厂等平台互联互通。

四是积极申报运维承装等资质，解决现存标准问题，强化运维效能与业务拓展能力。同时，加速推动食堂合作及公交保障等项目，力求顺利达成预期目标。

会议要求，一是要强化作风建设，深化团结协作精神，确保每位员工在精准履责的同时，勇于担当，积极补位，形成既专注本职又顾全大局的良好氛围。

二是要创新激励机制、薪酬体系及组织架构，为员工铺设职业发展路径。

三是要积极调整下半年工作状态，完成既定目标，要积极探索新路径，确保公交入场充电需求得到充分满足，弥补充电缺口。在系统范围内，突显成本、管理、技术等方面的优势，加速“三网一平台”项目的规模化推广。

四是要强化廉洁自律，紧绷安全弦，全体干部职工要全面增强纪法观念和规矩意识，筑牢廉洁思想防线，全面强化安全生产意识，共同守护公司安全生产的坚固防线。